2024年第九期部門經(jīng)理綜合管理提升
2024年第九期部門經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)今天我們的培訓(xùn)內(nèi)容是怎么打造職場個人品牌，顧名思義就是讓我們在業(yè)內(nèi)具有知名度。從三個問題點(diǎn)進(jìn)行切入：第一個問題點(diǎn)：怎么成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿人物？占據(jù)獨(dú)特生態(tài)位。方法一：疊加多個能力，在交叉領(lǐng)域做到第一；方法二：提供行業(yè)卡點(diǎn)、痛點(diǎn)的極致解決方案。問題二：怎么讓圈子里流傳...
發(fā)布日期：
2024-04-25
2024年第八期部門經(jīng)理綜合管理提升
2024年第八期部門經(jīng)理綜合管理提升權(quán)力越大，責(zé)任越大，隨著級別提升，你面臨的人際關(guān)系、管理問題都會越來越復(fù)雜。培訓(xùn)內(nèi)容：怎么做好上傳下達(dá)，保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。做好上傳下達(dá)，保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要采取一系列有效的策略和方法。以下是一些關(guān)鍵步驟：1，明確目標(biāo)和任務(wù)；2，建立有效溝通機(jī)制；3，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)...
發(fā)布日期：
2024-04-18
2024年第七期部門經(jīng)理綜合管理提升
2024年第七期部門經(jīng)理綜合管理提升一、會議背景本次中高層管理者溝通訓(xùn)練會議旨在提升公司內(nèi)部管理層的溝通能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。視頻會議為行業(yè)內(nèi)的溝通專家進(jìn)行授課，老師聲情并茂的從各個方面進(jìn)行分析，以便讓參會者深入理解和掌握溝通技巧。二、會議內(nèi)容溝通技巧的講解：專家從信息獲取...
發(fā)布日期：
2024-04-12
2024年第五期部門經(jīng)理綜合管理提升
2024年第五期部門經(jīng)理綜合管理提升當(dāng)自己的時(shí)間被下屬占滿時(shí)，作為管理者，確實(shí)需要采取一些策略來優(yōu)化時(shí)間管理，確保工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中提出以下有效措施：1，明確工作優(yōu)先級；2，設(shè)定固定溝通時(shí)間；3，培養(yǎng)下屬的自主能力；4，建立有效的溝通渠道；5，優(yōu)化工作流程。“三問一給”并不僅僅是一個固定的流...
發(fā)布日期：
2024-03-25
2024年第四期部門經(jīng)理綜合管理提升
2024年第四期部門經(jīng)理綜合管理提升明確的目標(biāo)不僅能為團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動力，使他們更加專注于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。人才盤點(diǎn)九宮格是一種用于評估組織中員工能力結(jié)構(gòu)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的重要工具。它利用九宮格的結(jié)構(gòu)來描述員工在某一特定屬性上的表現(xiàn)，以便更好地對其能力進(jìn)行評估。這種工具通...
發(fā)布日期：
2024-03-25